7月14日晚，公司召開了2015年上半年工作總結暨“六位一體”推進會，副主管以上管理人員參加會議，會議由公司副總莫榮明主持。

會上，質管辦副主任劉云，生產(chǎn)計劃部副經(jīng)理曾明國，動力設備部經(jīng)理張冰如、副經(jīng)理李福生，行政后勤部經(jīng)理俞云松，人力資源部經(jīng)理戚遠航等分別通報了6月份產(chǎn)品質量及控制、生產(chǎn)計劃及交期、設備檢查及維護、安全生產(chǎn)、勞動紀律、現(xiàn)場管理、員工培訓、考勤等情況。

莫總作了重要講話。他分析了當前國內外經(jīng)濟形勢和公司面臨的市場環(huán)境；肯定了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營運行完成情況和幾項重點工作進展情況，尤其是上半年公司上繳稅收同比增長，在全市排名進位。同時指出了上半年工作不理想的狀況和急需解決的問題。

莫總強調，在新常態(tài)下經(jīng)濟下行壓力增大的嚴峻形勢，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，快速反應能力，差別化競爭能力，低成本競爭能力將決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以我們必須樹立憂患意識和競爭意識，做到產(chǎn)量做得比別人高，質量做得比別人好，交期做得比別人快，成本做得比別人低，快速反應能力比別人強。為此，我們下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要按照市場驅動，精益管理，緊緊抓住“六位一體”（產(chǎn)量、質量、交期、新產(chǎn)品、成本、服務）的工作總目標和要求，以“五個一”主題活動為載體，以不斷完善績效考核為手段，全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營業(yè)績。

莫總還就圍繞“六位一體”，提升執(zhí)行力向各級管理者提出了八項要求。一是要以問題導向抓管理，把解決存在的各類問題為重點強化管理工作；二是要以標準化促管理，做到按流程管事，按制度管人；三是要發(fā)揮團隊作用，以集體的智慧和力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質量、交期、成本等問題；四是要注重督促檢查，以PDCA循環(huán)原理運用于生產(chǎn)實踐，加大檢查通報、考核獎罰力度，使各項工作有結果、有成效；五是要以創(chuàng)新理念，扎實開展創(chuàng)新活動和QC小組活動，做到每天有進步；六是要善于總結提高，做到日日反省，自我檢討，不斷修正，持續(xù)改進；七是要學會溝通、善于溝通，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種矛盾和問題；八是要有時間意識，學會時間管理，加快工作節(jié)奏，提高工作效率和有效性。

會上，染整事業(yè)部廠長施道妃、副廠長蔡小剛，印花事業(yè)部廠長何吉宗，品質管理部經(jīng)理劉國輝分別就按照“六位一體”要求做好下半年工作作了表態(tài)性發(fā)言。